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山東重聯(lián)服務(wù)好(圖)-設(shè)備安裝移位-濱州設(shè)備移位 ：

屋架吊裝 正向扶直：起重機(jī)位于屋架下旋一邊，扶直時(shí)起重機(jī)邊升鉤邊起臂，使屋架以下旋為軸面向起重機(jī)緩緩旋轉(zhuǎn)為直立狀態(tài)。 反向扶直：起重機(jī)位于屋架上旋一邊，扶直時(shí)起重機(jī)邊升鉤邊降臂，使屋架以下旋為軸背向起重機(jī)緩緩旋轉(zhuǎn)為直立狀態(tài)。結(jié)構(gòu)吊裝 分件吊裝法：起重機(jī)每開(kāi)行一次，設(shè)備移位價(jià)格，僅吊裝一種或者兩種構(gòu)件，通常分三次開(kāi)行吊完全部構(gòu)件。 一次開(kāi)行吊裝全部柱并進(jìn)行校正和后固定，第二次開(kāi)行吊裝全部吊車架、連系梁及柱間支撐，第三次開(kāi)行分節(jié)間吊裝屋架、天窗架、屋面板及屋面支撐等。 優(yōu)點(diǎn)：每次開(kāi)行吊裝同一類構(gòu)件，索具不需要經(jīng)常更換，操作方法基本相同。

供給側(cè)改革”當(dāng)如何進(jìn)行？

   “供給側(cè)改革”是一個(gè)熱詞，這一詞語(yǔ)也被認(rèn)為是中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的一劑良藥。在搬運(yùn)公司看來(lái)，設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)也存在“供給側(cè)改革”的任務(wù)。

   設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)供給側(cè)改革應(yīng)該如何進(jìn)行呢？在搬運(yùn)公司看來(lái)，設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)供給側(cè)改革至少應(yīng)該包含三方面內(nèi)容。

   調(diào)結(jié)構(gòu)

   之所以需要對(duì)供給測(cè)進(jìn)行改革，一個(gè)基本的事實(shí)是：產(chǎn)品供給不能滿足需求。包括數(shù)量方面，也包括類別方面。設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)主要是類別方面存在問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工廠需要的搬運(yùn)服務(wù)，設(shè)備搬運(yùn)公司沒(méi)有。而另外某些搬運(yùn)服務(wù)則供給數(shù)量太多，濱州設(shè)備移位，導(dǎo)致行業(yè)陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。目前來(lái)看，工廠需要的是精密設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)、設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)以及定制化的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)，對(duì)于簡(jiǎn)單的移位、吊裝，不少工廠自己都可以搞定。

設(shè)備搬運(yùn)情緒管理

   如何避免或者減少在設(shè)備搬運(yùn)工作中出現(xiàn)情緒呢？起重吊裝公司認(rèn)為，在設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)目前的管理水平下，有三點(diǎn)可以做到。

    一，自我管理。搬運(yùn)公司在安全培訓(xùn)工作中，加入“情緒管理”的內(nèi)容，設(shè)備安裝移位，讓員工知道以及管理情緒的方法。

    二，設(shè)備吊裝移位，現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于存在情緒的員工，搬運(yùn)公司可以采取適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，在減緩了情緒之后，再允許其進(jìn)場(chǎng)工作。